Innen Elektro/Automasjonsbransjen er utformingen av en effektiv bærekraftsstrategi avgjørende for å sikre ansvarlig drift og positiv påvirkning på miljøet og samfunnet. Fokusområdene for bærekraftsstrategien fungerer som retningslinjer som bidrar til å styre virksomhetenes handlinger og prioriteringer mot mer bærekraftige og miljøvennlige praksiser. Disse områdene, som inkluderer kompetanse og kultur, energiomstilling og elektrifisering, sirkularitet og gjenbruk samt samarbeid, danner grunnlaget for en helhetlig strategi som styrker sektorens engasjement for en mer ansvarlig og bærekraftig fremtid. Vi anbefaler at bærekraftsstrategien er selskapsstrategien, og ikke bare en strategi på siden av selskapsstrategien. Strategien må forankres fra ledelsen og ned gjennom hele virksomheten, og ut i handlinger gjennom det enkelte prosjekt.

Fokusområder for bærekraftsstrategi innen Elektro/Automasjonsbransjen kan omfatte:

1. Kompetanse og kultur
   Bygge kompetanse og kultur som skaper miljøengasjement, attraktivitet og driver frem bærekraftige valg i egen organisasjon, leverandørkjeden og hos kunder.
2. Energiomstilling og elektrifisering
   Være en offensiv tilbyder av tjenester og produkter som bidrar til omstillingen mot et fornybart samfunn.
3. Sirkularitet og gjenbruk
   Sikre ansvarlig drift i egen organisasjon, gjøre bærekraftige produktvalg i tidlig prosjekt-planlegging, og skape nye forretningsmodeller for økt utnyttelse og gjenbruk av materiell.
4. Samarbeid
   Invitere til samarbeid og aktivt bidra til å gjennomføre tiltak som løfter bærekrafts-agendaen mer enn elektro-og automasjonsbransjen vil kunne gjøre alene.

Andre eksempler:

Energieffektivitet og fornybar energi: Handlingsplaner for å utvikle og tilby energieffektive produkter og løsninger. Dette inkluderer å redusere energiforbruket, integrere fornybare energikilder og optimalisere energisystemer.

Teknologisk innovasjon og digitalisering: Implementering av avanserte teknologier som IoT (tingenes internett), automatisering og smarte systemer for å minimere miljøpåvirkningen, forbedre driftseffektiviteten og redusere avfall.

Samfunnsansvar og etisk praksis: Etiske retningslinjer som ivaretar arbeidstakeres rettigheter, støtter lokalsamfunn, og fremmer ansvarlig bruk av ressurser uten å skade samfunnet eller miljøet.

Bærekraft er en nøkkelfaktor for vekst og utvikling innen elektro- og automasjonssektoren. Med Integra-medlemmer som sentrale aktører i denne sektoren, blir det stadig viktigere å implementere robuste og effektive bærekraftsstrategier. Disse strategiene bør adressere utfordringene knyttet til energiforbruk, ressurshåndtering og avfallshåndtering, samtidig som de tar sikte på å fremme miljøvennlige praksiser.

For medlemmene av Integra er det essensielt å ha en strukturert tilnærming til bærekraft som integrerer miljøspørsmål på tvers av alle virksomhetens aspekter. Dette inkluderer å vurdere og forbedre energieffektivitet, redusere avfall og materialbruk, samt fremme grønne leverandørkjeder. Ved å fokusere på innovative teknologiske løsninger og bærekraftige praksiser, kan medlemmene bidra til å redusere den miljømessige påvirkningen i bransjen.

Et samarbeid med Integra gir medlemmene en plattform for kunnskapsdeling og tilgang til beste praksiser innen bærekraft. Integra kan også støtte med utvikling av retningslinjer og veiledning for å implementere bærekraftige tiltak i virksomhetene. Dette samarbeidet legger grunnlaget for å styrke bærekraftig praksis, drive innovasjon og lede veien mot en mer miljøvennlig fremtid innen elektro- og automasjonssektoren.

Bærekraftsstrategien for selskapene i elektro- og automasjonssektoren må fokusere på innovative tiltak som reduserer den miljømessige påvirkningen og fremmer langsiktig bærekraft.

Energieffektivitet og reduksjon av karbonavtrykket: Sentralt i strategien bør være en omfattende plan for å redusere energiforbruket og utslippene av klimagasser. Dette kan gjøres gjennom implementering av avanserte og energieffektive teknologier i produksjonsprosesser og utvikling av produkter med lavere karbonavtrykk.

Sirkulær økonomi og ressursutnyttelse: Selskapene kan adoptere prinsipper for sirkulær økonomi ved å optimalisere ressursbruk, gjenbruke materialer og minimere avfall. Dette kan oppnås ved å utforme produkter som er enklere å resirkulere, vedlikeholde eller oppgradere, samt implementere systemer for gjenbruk og resirkulering av materialer.

Miljøvennlige produkter og tjenester: Gjennom forskning og innovasjon bør strategien fokusere på å utvikle mer miljøvennlige produkter og tjenester. Dette inkluderer å erstatte skadelige materialer med mer bærekraftige alternativer, samt fremme produkter med lengre levetid og mindre miljøpåvirkning.

Bærekraftig leverandørkjede: Det er essensielt å stille strenge krav til leverandører for å sikre at materialer og komponenter som brukes i produksjonen er miljøvennlige og bærekraftige. Samarbeid med leverandører som deler de samme bærekraftsmålene er avgjørende for å opprettholde en helhetlig bærekraftsstrategi.

Opplæring og bevisstgjøring: Investering i opplæring og økt bevissthet blant ansatte om bærekraftige praksiser er nøkkelen. Dette vil skape en kultur som fremmer bærekraft innenfor organisasjonen og sikre at alle ansatte bidrar til å oppfylle selskapets bærekraftsmål.

En effektiv bærekraftsstrategi for elektro- og automasjonssektoren krever en helhetlig tilnærming som omfavner innovasjon, samarbeid og en kontinuerlig forpliktelse til å redusere miljøpåvirkningen gjennom hele verdikjeden.

Et av de verktøyene som kan brukes som en strategisk veiledning for å gradvis implementere og forbedre bærekraftige praksiser er Bærekraftstrappen.

Bærekraftstrappen er et verktøy som brukes av selskaper for å visualisere sin vei mot bærekraftig drift og praksis. Den representerer ulike trinn eller nivåer som et selskap kan følge for å integrere bærekraftige prinsipper i sine forretningsstrategier og operasjoner.

Denne "trappen" består vanligvis av flere stadier eller trinn som selskaper kan jobbe gjennom for å forbedre sin bærekraftprofil.

1. UTVENDIGE
• Aktiv støtte til sosiale initiativer som idrettslag, festivaler og veldedige organisasjoner.
• Engasjement i miljøfyrtårnsertifisering.
• Positiv påvirkning i bransjen for å fremme bærekraftige praksiser.
• Fremming av samhandling og partnerskap.
• Styrking av kompetanseposisjonen innenfor bærekraft.

2. HUSRENGJØRING
• Profesjonalisering av driftsstrategier.
• Utdypning av en bærekraftsstrategi.
• Fokus på tjenester knyttet til reduksjon av CO2-utslipp og energikostnader.

3. LEVERANDØRKRAV
• Optimalisering av innkjøpsstrategier.
• Overgang fra produktfokus til tjenestebasert tilnærming.
• Tett samarbeid og forbedret relasjon med leverandører og bestillere.
• Bidrag til forbedrede og smartere offentlige anskaffelser gjennom dialog med markedet.

4. DRIFTSOMLEGGING
• Utforskning av sirkulærøkonomiske løsninger.
• Utvikling av tjenestekonsepter og avvisning av tradisjonelle totalentrepriser.
• Aktiv fremming av samarbeid og innsats for å adressere alle tre dimensjoner av bærekraften.

5. PRODUKTPORTEFØLJE
Selektivitet med kunder som har bærekraftambisjoner.
Sammenføring med allianser (samarbeidspartnere og kunder) for å utvikle tjenester.
Helhetlig syn på produkt- og tjenesteporteføljen med utvikling av nye tjenestemodeller.

6. FORRETNINGSMODELL
• Omstilling fra produkter til tjenester i forretningsmodellen.
• Utforskning av nye, banebrytende konsepter som revolusjonerer tradisjonelle tilnærminger.
• Implementering av muliggjørende tjenester for å drive frem bærekraftig endring.

Implementeringen av bærekraftstrappen krever ofte at selskaper tar en helhetlig tilnærming og integrerer bærekraft i forretningsstrategier, beslutningstaking og kultur. Det er viktig å merke seg at veien mot bærekraft er kontinuerlig og at selskaper kan bevege seg opp og ned trappen avhengig av deres innsats, engasjement og evne til å tilpasse seg endrede forhold.

Mange selskaper bruker lignende modeller eller tilpasser dem etter sine egne behov og bransjestandarder for å veilede dem mot bærekraftig drift og ansvarlig forretningspraksis.

Eksempel: Strategitrapp Integra:

1. Utvendige
• Støtter noen initiativer av sosial karakter (type idrettslag, festival, veledig organisajon etc.)
• Miljøfyrtårnsertifisering
• Påvirker bransjen positivt
• Fremmer samspill
• Posisjonere oss kompetansemessig

2. Husrengjøring
• Profesjonalisering
• Lager bærekraftsstrategi
• Spisser tjenester knyttet til å kutte CO2 og energikostnader

3. Leverandørkrav
• Spisser innkjøpsstrategien
• Ser mer på «tjenester, bla. inneklima som en tjeneste». Fra produkter til tjenester
• Samarbeider tettere med leverandører og bestillere- etablerer tettere bånn der vi ikke er låst av offentlige anskaffelser
• I offentlige anskaffelser- bidra til bedre og smartere innkjøp i dialog med markedet

4. Driftsomlegging
• Ser på sirkulærøkonomien
• Tjenestekonsepter
• Sier nei til tradisjonelle totalentrepriser
• Fremmer samspill
• Jobber aktivt for alle 3 dimensjoner av bærekraften

5. Produktportefølje
• Si nei til kunder uten bærekraftambisjoner
• Utvikle tjenester i tett samarbeid med allianser, både samarbeidspartnere og kunder. Se helhet
• Utvikle videre tjenestemodeller

6. Forretningsmodell
• Erstatte produkter med tjenester
• Ser på nye konsepter som «disrupter» gamlemåten
• Innføre muliggjørende tjenester

BearingPoint-prosessen er en tilnærming som det globale konsulentfirmaet BearingPoint bruker for å hjelpe organisasjoner med å identifisere utfordringer, implementere endringer og optimalisere sine forretningsprosesser. Den består vanligvis av flere steg:

Analyse og vurdering: Første trinn i prosessen innebærer en grundig analyse av virksomhetens nåværende situasjon. Dette kan inkludere en vurdering av ressurser, utfordringer, muligheter og målsettinger.

Strategisk rådgivning: BearingPoint gir strategisk rådgivning basert på analysen. Dette kan innebære utvikling av strategier for bærekraft, digital transformasjon, operasjonell effektivitet, og mer, avhengig av virksomhetens behov.

Implementering og endringsledelse: Etter å ha utarbeidet en strategi, fokuserer BearingPoint på å hjelpe organisasjonen med å implementere endringer. Dette innebærer ofte endringsledelse, hvor de støtter gjennomføringen av nye strategier og prosesser.

For Elektro/Automasjonsbransjen kan BearingPoint-prosessen være relevant ved å tilby spesifikk rådgivning om implementering av teknologiske løsninger, forbedring av produksjonsprosesser og implementering av bærekraftige strategier. I praksis kan Elektro/Automasjonsbransjen benytte BearingPoint-prosessen til å forbedre effektiviteten i produksjonslinjer, implementere automatiseringsteknologi, integrere bærekraftige prinsipper i forsyningskjeden, og optimalisere virksomhetens drift. Nelfo har fått laget en omfattende Bearing Point rapport, se momenter omtalt sist.

Ved å ta i bruk BearingPoint-prosessen kan Elektro/Automasjonsbransjen få tilgang til spesialisert rådgivning og støtte som er tilpasset bransjens behov, med mål om å oppnå bedre ytelse, kostnadseffektivitet og bærekraftig vekst.

Offisiell informasjon: Bearing Point konsulentfirma Management and Technology Consultancy | BearingPoint

Miljøledelse og -policy spiller en avgjørende rolle i dagens forretningslandskap, spesielt i elektro- og automasjonssektoren, hvor bærekraft blir stadig viktigere. Å implementere en effektiv miljøledelsesstrategi kan bidra til å minimere miljøpåvirkningen og øke den overordnede bærekraften i virksomheten. Her er noen anbefalinger som medlemmer innen denne sektoren bør vurdere:

1. Innfør en helhetlig miljøpolicy: Start med å utvikle og implementere en omfattende miljøpolicy som reflekterer virksomhetens forpliktelse til bærekraft. Dette bør omfatte målsetninger, prinsipper og handlingsplaner som er spesifikke for virksomhetens behov og mål.
2. Kartlegg og reduser miljøpåvirkningen: Utfør en nøye kartlegging av miljøpåvirkningen i virksomheten. Identifiser kritiske områder som energiforbruk, avfallshåndtering og karbonutslipp. Deretter utvikler du strategier for å redusere disse påvirkningene gjennom effektive tiltak og prosesser.
3. Implementer grønne praksiser: Innfør grønne og bærekraftige praksiser i alle aspekter av virksomheten. Dette kan inkludere bruk av fornybar energi, energieffektivitet, resirkulering, og reduksjon av avfall og karbonavtrykk.
4. Involver leverandører og Ssamarbeidspartnere: Samarbeid med leverandører og samarbeidspartnere som også har en forpliktelse til bærekraft. Velg partnere som deler lignende miljøverdier og etabler retningslinjer som fremmer miljøvennlige produkter og tjenester.
5. Kommuniser og del resultater: Vær transparent i kommunikasjonen om virksomhetens miljøprestasjoner og mål. Del suksesser, milepæler og forbedringer med ansatte, interessenter og samfunnet for å inspirere til lignende praksiser.
6. Fortløpende evaluering og forbedring: Gjennomfør jevnlige evalueringer av miljøprestasjonene for å identifisere områder som kan forbedres ytterligere. Ved kontinuerlig læring og tilpasning av strategier kan virksomheten opprettholde en progressiv bærekraftsprofil.

Disse anbefalingene gir et grunnlag for å utvikle en effektiv og helhetlig miljøledelsesstrategi. Ved å implementere slike praksiser kan medlemmer i elektro- og automasjonsbransjen bidra til en mer bærekraftig fremtid og styrke sitt omdømme som ansvarlige aktører innen sektoren.

Hvordan vi gjør det i Integra, et konkret eks.

Vår miljøpolicy er en integrert del av vår overordnede bærekraftstrategi, hvor vi tydeliggjør vår modenhet og planlagte utvikling gjennom den Grønne strategitrappen. Vi i Integra arbeider konsekvent med å redusere vår miljøpåvirkning og implementere tiltak for å unngå belastninger på det ytre miljøet. Miljøhensyn skal alltid prioriteres på alle nivåer i vår virksomhet og er en sentral del av vår miljøledelsesstrategi, som omfatter transport- og innkjøpsstrategier for både våre ansatte og ledere.

Våre vesentligste bidrag rettes mot ulike prosjekter, men gjennom miljøfyrtårnsertifiseringen tar vi også målrettede tiltak internt i vår organisasjon og kontormiljø. I tillegg til innkjøp og transport, er bygg og energibruk samt avfallshåndtering blant de mest betydningsfulle driverne for klimagassutslipp som vi aktivt jobber med å redusere frem mot 2030/2050. Se også vår vesentlighetsanalyse for mer informasjon.